Антикризисное управление предприятием
- с учётом не столько объёма выпуска, сколько объёма продаж предприятия как сдельно-прогрессивная, так и сдельно-премиальная система оплаты труда способны уменьшить постоянные издержки фирмы лишь при условии внедрения в ней системы контроля качества, которая позволила бы выявлять текущий брак выполняемых работниками операций (брак деталей, полуфабрикатов, результатов промежуточных технологических переделов финального продукта), не ожидая выявления брака готовой предлагаемой к реализации продукции, когда ранее выплаченные работникам суммы заработной платы уже не могут быть законным способом возвращены (помимо решения суда); подобные системы контроля качества являются весьма дорогостоящими, что не позволяет уже не обладающим ими финансово кризисным предприятиям реально рассчитывать на уменьшение постоянных издержек путём введения сдельно-прогрессивной либо сдельно-премиальной систем оплаты труда.
Внедрение прогрессивных и быстродействующих приёмов повышения эффективности труда той части персонала, чья заработная плата остаётся элементом постоянных (условно-постоянных) расходов предприятия, предполагает, что:
1) необходимо резкое повышение трудовой дисциплины и размера санкций за её нарушение; при этом рекомендуется вводить правила, которые бы предусматривали различные подробно дифференцированные и достаточно чувствительные наказания за нарушения трудового распорядка;
2) в качестве меры, профилактически повышающей мотивацию к инициативному и добросовестному труду административно-управленческого персонала среднего и нижнего уровня, а также вспомогательного технического персонала, можно было бы практиковать отправление подобного рода работников, необходимость в чьих услугах на ближайшее время отсутствует, в оплачиваемые на уровне минимальной заработной платы внеочередные отпуска в связи с временной избыточностью их рабочих мест;
3) на этот и иные небольшие по длительности периоды рационально привлекать временно нанятых и исполняющих обязанности отправленных в отпуск работников (стажёров, кандидатов на занятие формально других должностей, практикантов и др.);
4) перевод (с заключением индивидуальных трудовых контрактов в тех случаях, когда их до сих пор не было) работников административно-управленческого аппарата и служб сбыта и закупок с тарифно-окладной оплатой труда на оплату их работы преимущественно в виде премий, выплачиваемых из прибыли фирмы (и при её наличии) в зависимости от её прироста, обусловленного результатами труда указанных работников (экономией операционных расходов, дополнительными рентабельными - не ниже назначенного норматива - продажами, удешевлением материально-технического снабжения и др.).
5.2. Антикризисные инновации в организации работы с заказчиками (покупателями) и поставщиками
Инновации касаются, с одной стороны, «стратегии» работы с названными контрагентами (партнёрами) по сделкам, а с другой стороны - с организацией договорной работы предприятия.
В том, что относится к «стратегии» работы с контрагентами и клиентами (тоже контрагентами по сделкам) главным является следующее.
1. Выявить надёжных и ненадёжных контрагентов (заказчиков или поставщиков).
2. Переключиться с имеющихся ненадёжных на надёжных выявленных контрагентов (включая заказчиков).
Выявление надёжных и ненадёжных контрагентов должно заставить предприятие срочно осуществить мероприятия, сводящиеся к тому, чтобы определить платёжеспособность, дееспособность и нефиктивность имеющихся и предлагающих себя (потенциальных) заказчиков и поставщиков. Причём все эти три момента должны проверяться как по заказчикам (клиентам) фирмы, так и по её поставщикам. Это объясняется тем, что, например, нефиктивный и дееспособный поставщик, будучи недостаточно платёжеспособным, точно так же и именно из-за дефицита оборотных средств может сорвать заключённый контракт, как и по той же причине его не выполнит в части оплаты заказа недостаточно платёжеспособный клиент.
1 ... 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 ... 74 Повернутися на початок книги
