Соціально-політичне управління
На думку Т. Пітерса та Р. Уотермена, ідеальна організаційна структура має відповідати таким вимогам: 1) ефективності з точ- ки зору основ політики організації; 2) регулярного оновлення;
3) профілактиці закостеніння шляхом забезпечення достатньої міри чутливості до головних загроз. Відповідно ідеальна організаційна структура має базуватися на трьох стовпах. Перший стовп, — стовп стійкості, — означає підтримку простої, внутрішньо узгодженої основної організаційної форми й підтримку широких, але гнучких довгострокових цінностей. Другий стовп, — стовп енергійності, — передбачає: 1) принцип «мале є прекрасним», тобто перетворення нових чи таких, що розрослися, видів діяльності на нові відділи, яке розглядається як умова адаптації організації до зовнішнього середовища; 2) невеличкий апарат управління, оскільки всі необхідні штабні функції беруть на себе відділи. Третій стовп, — стовп готовності до регулярної реорганізації, — означає: 1) готовність регулярно відокремлювати (брунькувати) нові відділи, якщо старі стають завеликими та забюрократизованими; 2) готовність перерозподіляти продукти чи асортимент між підрозділами, з тим щоб скористатися перевагами окремих талантів у сфері управління чи для перебудови ринку; 3) готовність залучати нові таланти та об'єднувати їх у проектні групи, які створюються для вирішення небагатьох головних організаційних проблем чи для виконання головних організаційних функцій, але з умовою, що таке створення є тимчасовим;
4) загальну готовність до реорганізації та перетасування підрозділів, зберігаючи при цьому недоторканість основної форми.
До кадрів управління відносяться працівники, які здійснюють функції управління чи сприяють такому здійсненню, тобто працівники, що професійно беруть участь у процесі управління та належать до апарату управління. Прийнято розрізняти: 1) керівників, які очолюють відповідний колектив. Спрямовують і координують роботу всього апарату управління чи його окремих ланок, здійснюють контроль та регулюють діяльність колективу з досягнення поставлених цілей; 2) спеціалістів, які розробляють на підставі наявної у них інформації варіанти вирішення конкретних, зазвичай функціональних питань виробничого чи управлінського плану; 3) технічних виконавців, які обслуговують діяльність керівників та спеціалістів.
Кількість людей чи підрозділів, які знаходяться у безпосередньому підпорядкуванні у керівника. Називають діапазоном управління (нормою управління, сферою контролю). Ця кількість має бути такою, щоб вона дозволяла якнайкраще використовувати час і здібності керівника, а також дозволяла підлеглим підтримувати з керівником необхідний контакт. На визначення діапазо- ну управління впливають: ступінь централізації рішень, характер та ступінь складності управлінської діяльності, стан комунікації, здатність та готовність підлеглих до співпраці, їх професіоналізм, особисті якості керівника.
Кадрове забезпечення управлінської діяльності пов'язане з проблемою якісної оцінки кадрів. Така оцінка охоплює низку вимог, яким має відповідати людина, що працює в керівних органах, а саме: професійна компетентність, організаторські здібності, ініціативність, схильність до аналітичної роботи, вміння працювати з людьми.
Діяльність органів і кадрів управління з впливу на об'єкт управління за допомогою обраних методів для досягнення поставлених цілей називають процесом управління. Останній характеризується такими ознаками: мінливість, усталеність, безперервність, послідовність, циклічність. Будь-який процес управління має змістовну, організаційну і технологічну сторони. Зміст процесу управління визначається характером проблем, що вирішуються. Організація процесу управління — це його свідома побудова у просторі і часі відповідно до потреб узгодження сукупної праці в соціальній системі та завдань підвищення ефективності соціального управління. Технологія процесу управління охоплює організацію інформаційної системи, документування і обіг документів, процедури. Універсальною характеристикою процесів управління є їх ефективність, яка визначається шляхом зіставлення результату з тими витратами, що пов'язані з його отриманням.
1 ... 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 ... 96 Повернутися на початок книги
