Головна
     

Практичний курс внутрішнього аудиту

Сформулюємо основні положення інституту внутрішніх аудиторів. Виділило щонайменше три положення.

Положення 1. Внутрішній аудит підприємства повинен носити комплексний характер. Насамперед, всю сферу аналізу діяльності менеджменту підприємства ми розіб'ємо на два модулі.

Перший модуль включає поточний стан бізнес -процесів, на яких базується менеджмент підприємства. Внутрішній аудитор або команда аудиторів повинна проаналізувати стан процесів, як вони є, або, як прийнято в технології BPR (реінженіринг бізнес - процесів) скласти опис процесів «As is». На підставі цього опису аудитор демонструє власникові слабкі сторони процесу керуван­ня підприємством.

Другий модуль включає комплекс процедур перевірки ре­зультативності бізнесу. Тут аудитор повинен продемонструвати власникові наскільки ефективно працює менеджмент. Інакше ка­жучи, наскільки вмілими і надійними є ті руки, у які власник пе­редав свої гроші, матеріалізувавши їх у відповідних активах. Тра­диційно аналітики бізнесу вміють аналізувати фінансові показни­ки. Як правило, власника цікавлять саме фінансові результати. Звичайно, він хоче знати, скільки центів прибутку генерує йому один долар вкладених коштів. Цих показників явно недостатньо. Вони показують тільки кінцевий результат, але не дають відпові­ді на законне запитання, як же бізнес «дійшов до такого життя». Представляється, що експертиза бізнесу повинна спочатку оці­нити маркетинговий компонент бізнесу, досконалість його опе­раційних й інноваційних процесів, здатність до росту й навчання, а потім уже на виході оцінити й проаналізувати бізнес процеси. Тільки така оцінка може вважатися по сьогоденню комплексною.

Положення 2. Внутрішній аудит підприємства повинен носити конструктивний характер. Якщо традиційний фінансо­вий аудит носить формальний і відособлений характер, то внут­рішній аудит, на противагу цьому, повинен мати на меті поліп­шення діяльності підприємства. Важливо забезпечити конструк­тивність внутрішнього аудиту, що є наслідком того, що внутріш­ній аудитор також є членом команди власника. І якщо менедж­мент постійно грає на полі, приносячи власникові дохід, то група внутрішніх аудиторів спостерігає за цією грою, підказуючи влас­никові, коли й кого варто замінити в команді й, взагалі, як поліп­шити гру. Якщо говорити про це більш серйозно, то висновки внутрішнього аудитора завжди повинні закінчуватися рекомен­даціями, спрямованими на поліпшення результативності бізнесу.

Положення 3. Внутрішній аудит підприємства повинен носити незалежний характер. Якщо в попереднім положенні ми відзначили командність діяльності внутрішнього аудитора, то за­раз необхідно обмежити ступінь реалізації цієї командності.

Слід відмітити, що внутрішній аудитор повинен бути не­залежний від менеджменту підприємства, тільки в цьому випадку від його діяльності буде користь для власника. У противному ви­падку менеджмент і внутрішній аудит просто домовляться і ре­зультати експертизи не будуть носити незалежного характеру.

Взаємодія служби внутрішнього аудиту з органами корпо­ративного управління подана на схемі 1.1.

Схема 1.1. Взаємодія служби внутрішнього аудиту з органами корпоративного управління

 

1.4. Місце внутрішнього аудиту в системі контролю

Роль і значення служби внутрішнього аудиту в системі управління та внутрішньогосподарського контролю визначається її взаємозв'язками з іншими службами та підрозділами підприєм­ства (табл.1.3).

Кожна підсистема управління підприємством забезпечує інформацією внутрішній аудит з метою встановлення її достовір­ності для підготовки і прийняття управлінських рішень.

Зв'язок служби внутрішнього аудиту з іншими підрозділами та службами підприємства8

 

1  ... 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14  ... 85 Повернутися на початок книги

Якщо ви хотіли додати книгу, виправити або видалити зверніться за адресою imanbooks @ ukr.net