Практичний курс внутрішнього аудиту
• механізм виявлення потреб у навчанні та розвитку персоналу всіх категорій;
• процедуру якісного аналізу навчальних заходів, а також механізм відстеження підвищення продуктивності або якості виконуваних професійних завдань після проведення навчання;
• систему дистанційного навчання - відкриту корпоративну систему, що буде містити в собі різноманітний перелік дистанційних курсів та охоплювати всі основні напрямки підготовки персоналу;
• програму, призначену для стимулювання кар'єрного росту співробітників;
• перелік освітніх заходів для керівників і фахівців;
• типові програми реабілітації персоналу;
• механізм визначення розміру окладу (тарифної ставки) на підставі комплексної оцінки цінності посад (працівників місць);
• механізм розрахунку преміальної винагороди, що мотивує співробітників до виконання нестандартних/особливих/термінових робіт і завдань і стимулює інноваційну (раціоналізаторську) діяльність;
• механізм визначення персональних надбавок, спрямований на залучення й утримання «дефіцитних» на ринку праці й/або фахівців, що мають високу значимість;
• систему соціальних пакетів, диференційованих за категоріями персоналу;
• розгалужену систему організаційних (внутрішніх) комунікацій;
• механізм оцінки ефективності системи управління персоналом.
Концепція розвитку системи управління персоналом має бути затверджена керівництвом компанії та прийнятий до виконання.
Таким чином, кадровий аудит є не тільки потужним інструментом, що дозволяє керівництву організації з'ясувати, наскільки система управління персоналом компанії відповідає цілям і завданням, що стоять перед нею, але також дає можливість більш точно виробити чіткі рекомендації з її оптимізації та намітити конкретну програму її вдосконалення.
