Головна
     

Практичний курс внутрішнього аудиту

підрозділу й процеси (положення про підрозділ, посадові інстру­кції, робочі інструкції, методики, накази, розпорядження, ін.), плани, акти, реєстраційні журнали, протоколи, програми й ін. Ін­формація, що збирається в ході перевірки, використовується ау­дитором для оцінки ступеня відповідності діяльності, де прово­диться аудит, вимогам діючої документації.

У ході аудиту документована процедура, що перевіряється, обговорюється аудиторами із працівниками підприємства, щоб переконатися, що всі процеси і їхня робота зрозумілі правильно та процедура виконується.

Вироблені рекомендації з усунення зауважень і коригува­льні заходи, спрямовані на усунення причин виявлених невідпо­відностей, можуть бути доповнені також пропозиціями щодо по­ліпшення, удосконаленя перевірюваної діяльності тощо. У підсу­мку ефективність проведених внутрішніх аудитів можна визнача­ти оцінкою результатів від вироблених спільно та реалізованих пропозицій щодо поліпшення системи в цілому і окремих проце­сів зокрема.

4.4. Стан та ефективність служби внутрішнього аудиту на підприємстві

Стан внутрішнього аудиту вивчається приблизно за такою схемою:

1. Вивчаються документи про організацію внутрішнього ау­диту:

-  положення про службу (підрозділ) внутрішнього аудиту;

-  наказ про створення служби внутрішнього аудиту;

-  штатний розклад служби внутрішнього аудиту;

- методичні розробки для проведення перевірок, внутрішні стандарти, інструкції, вказівки, положення;

- план-завдання роботи служби внутрішнього аудиту на пе­ріод, що цікавить перевіряючого;

- робочі матеріали внутрішнього аудиту за підсумками про­ведення перевірок (вибірково);

- підсумкові документи, висновки, рекомендації внутрішньо­го аудиту з виконаних завдань;

-  накази (розпорядження) про вжиті заходи (внесення випра­влень) за результатами зауважень внутрішнього аудиту тощо.

2. З'ясовується місце служби внутрішнього аудиту в струк­турі управління. Практика показує, що служба внутрішнього ауди­ту підприємств може бути організаційно підлегла: зборам акціоне­рів, раді директорів, генеральному директору, віце-президенту з фінансів, головному бухгалтеру. Залежно від організаційної підле­глості зовнішній аудитор може розглядати здатність внутрішніх аудиторів бути незалежними та об'єктивними.

3.      Оцінюється проведення внутрішнього аудиту відповід­ними фахівцями (професійна освіта та навички роботи). Критерія­ми оцінки можуть бути: політика найму спеціалістів внутрішнього аудиту, освіта, досвід роботи в якості аудитора, знання специфіки діяльності господарюючого суб'єкта, організація системи підгото­вки і самопідготовки спеціалістів.

4.         Для оцінки професійного рівня спеціалістів внутріш­нього аудиту зовнішньому аудитору необхідно вибірково проди­витися методичні розробки внутрішнього аудиту, робочі папери і підготовлені звіти.

На підставі цього необхідно звернути увагу на наступне:

-  чи планувалася робота внутрішніх аудиторів;

-  чи відповідають фактично виконані види робіт запланова­ним;

-  чи є у внутрішніх аудиторів методичний матеріал для про­ведення аудиторських перевірок (інструкції, технічні завдання, стандарти, методики тощо);

-  чи дотримуються внутрішні аудитори в практичній роботі даних методичних розробок;

-  чи є робочі папери внутрішніх аудиторів, в яких докумен­тується виконана робота та її послідовність;

-  чи документувалася робота помічників та асистентів внут­рішніх аудиторів;

-  чи оформлялися звіти внутрішніх аудиторів;

-  чи є аудиторські підтвердження складених висновків і на­даних зауважень.

5. Необхідно вивчити функції і напрями діяльності роботи внутрішнього аудиту, виділити ті функції, які можуть бути корис- ними зовнішнім аудиторам для скорочення прийомів перевірки, зміни їх масштабів та обсягів.

 

1  ... 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54  ... 85 Повернутися на початок книги

Якщо ви хотіли додати книгу, виправити або видалити зверніться за адресою imanbooks @ ukr.net
© 2011Карта сайту