Головна
     

Практичний курс внутрішнього аудиту

Система бухобліку не дає повної інформації, необхідної для своєчасного ухвалення рішень. Керівники структурних під­розділів і окремі фахівці не завжди володіють відповідними знаннями і досвідом у галузі прийняття рішень, які мають мож­ливе значення для підприємства і можуть не тільки збільшити йо­го прибутки, але й нанести збитки, збанкрутувати. Тому ні бухга­лтерія, ні фахівці не в змозі в повному обсязі здійснювати внут­рішньогосподарський контроль. Яким би професійним не був ме­неджмент, актуальним стає питання контролю за станом справ, одним із дієвих інструментів якого може стати внутрішній аудит.

Все це дозволяє зробити висновок, що організація внутрі­шнього аудиту властива лише великим та середнім фірмам, для яких характерні:

-    складна оргструктура;

-    значна чисельність філіалів;

-    різні види діяльності і можливість кооперування;

-   бажання органів управління отримувати достатньо об'єктивну і незалежну оцінку дій менеджерів усіх видів керу­вання.

Таким чином, мета внутрішнього аудиту - удосконалення організації і управління виробництвом, виявлення й мобілізація резервів його росту, безпека бізнесу.

Необхідність внутрішнього аудиту обумовлена також недос­коналістю законодавства, податкової системи. Так, податковий тиск держбюджету України 2007 року збільшився, що приводить до зростання тіньової економіки. Невипадково за оцінкою Всесві­тнього банку і Price Waterhouse Coopers Україна входить до скла­ду 20 країн світу3 з неефективною податковою системою. Тільки органами Контрольно-ревізійного управління України у 2006 ро­ці були виявлені зловживання у бюджетному законодавстві на за­гальну суму 9 млрд. гривень4.

Не поліпшилися і умови розвитку бізнесу в Україні. Право на здійснення бізнесу видають чиновники, що також приводить до зростання корупції. Так, найбільша кількість дозволів видавалася: санепідемслужбами - 35 %, пожежною охороною - 28%, охоро­ною праці - 16 %, органами міського самоврядування - 20 %.5

Кримінальна економіка відтворює відповідні відносини у бізне­сі, займатись яким є небезпечним. Технології шахрайства не відста­ють від розвитку техніки забезпечення безпеки. Наприклад, зовсім недавно в Україні отримали «прописку» «рейдинг - технології» (має англійське походження). Raider у перекладі з англійської означає грабіжник, нападник. Рейдинг - це технологія віднімання успішного бізнесу або фінансово привабливих активів.

В Українському союзі промисловців і підприємців стверджу­ють, що впродовж останніх двох років рейдерським атакам підпало більше 2 тис. підприємців. За іншими оцінками, на рахунку рейдерів більше 3 тис. захоплених об'єктів чужої власності.6 Щоб захопити підприємство, здійснюються попередні розвідувальні дії, оцінюється ефективність служби безпеки. Паралельно розробляється схема за­хоплення об'єкта. Звичайно, в таких умовах внутрішній аудитор - не Джеймс Бонд, але від нього багато що залежить. Він може розроби­ти заходи, які забезпечать збереження комерційної таємниці та не дадуть приводу для захоплення підприємства, не допустять дове­дення до навмисного банкрутства.

Вперше в Україні система внутрішнього аудиту була запро­ваджена в комерційних банках відповідно до нормативних доку­ментів Національного банку.

Робота по створенню внутрішнього аудиту в банках України розпочалася ще в 1998 році за ініціативою НБУ. Постановою від 20.03.98 р. №114 було затверджено «Положення про організацію внутрішнього аудиту в комерційних банках України». Згодом з метою надання практичної допомоги комерційним банкам НБУ були підготовлені «Методичні вказівки щодо застосування стан­дартів внутрішнього аудиту в комерційних банках України» (По­станова від 20.07.99 р. №358).

В українській банківській практиці внутрішній аудит з'явився на основі відомчої ревізії. До 90-х років банківська діяльність вважалася низько ризиковою сферою і внутрішній контроль за ді­яльністю банку здійснювали контрольно-ревізійні служби. Але за ринкових умов ефективне функціонування цих служб виявилося обмеженим через відсутність більш-менш придатного аналітич­ного інструментарію.

 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12  ... 85 Повернутися на початок книги

Якщо ви хотіли додати книгу, виправити або видалити зверніться за адресою imanbooks @ ukr.net
© 2011Карта сайту