Управлінський облік
Нарешті, коли головною фінансовою метою компанії стає ріст капіталізації, вартості цієї компанії, найважливішим завданням бюджетування є контроль за станом, структурою й ефективністю використання всіх її активів. При цьому виникає необхідність порівняльного аналізу ефективності використання активів у різних сферах бізнесу компанії.
У реальній практиці такого поділу цілей не буває. Фінансові цілі взаємозалежні один від одного. Швидкий ріст вартості компанії часто пов'язаний з високим рівнем рентабельності її бізнесу й, навпаки, швидкий ріст обсягів продажів, як правило, супроводжується зниженням норми прибутку. Звичайно, припускають, що для поліпшення фінансового стану підприємства або фірми необхідно одночасно домагатися реалізації декількох цілей. Однак пріоритети в кожен конкретний період можуть змінюватися й відповідно змінюються завдання системи бюджетування в компанії.
8.3 Методика складання бюджетів
Повноцінне внутрішньофірмове бюджетування, тобто бюдже- тування як управлінська технологія, включає три складові частини (рис. 8.4).
1. Технологія бюджетування, у яку входять інструментарій фінансового планування (види й формати бюджетів, система цільових показників і нормативів), порядок консолідації бюджетів різних рівнів керування й функціонального призначення й т. п.
2. Організація бюджетування, що включає фінансову
структуру компанії (склад центрів обліку — структурних підрозділі або бізнесу
підприємства чи компанії, що є об'єктами бюджету- вання), бюджетний
регламент і механізми бюджетного контролю (процедури складання бюджетів,
їхнього подання, узгодження й твердження, порядок наступного коректування,
збору й обробки даних про виконання бюджетів), розподіл функцій в апараті керування
(між функціональними службами й структурними підрозділами різного рівня) у
процесі бюджетування, систему внутрішніх нормативних документів (положень,
посадових інструкцій і т. п.).
|
Рис. 8.4. Блок-схема внутрішньофірмового бюджетування |
3. Автоматизація фінансових розрахунків, що передбачає не тільки складання фінансових прогнозів (включаючи аналіз, розрахунок різних варіантів фінансового стану підприємства і його окремих видів бізнесу), але й постановку так званого суцільного управлінського обліку, у рамках якого в будь-який час (хоч по хвилинах) можна одержувати оперативну інформацію про хід виконання раніше прийнятих (затверджених) бюджетів (про рух грошових коштів, рівні витрат, структурі собівартості, нормі й масі прибутку й т. п.), та ще по окремих видах господарської діяльності підприємства або його структурних підрозділів (по видах виробів, по окремих контрактах, по філіях або дочірніх компаніях і т. п.), а не тільки для юридичної особи в цілому (що почасти роблять, нехай з вадами й недоречностями, деякі бухгалтерські програми).
Якщо зі схеми випадає хоча б один складений елемент, то навряд чи можна розраховувати на успіх постановки бюджетування й на те, що воно допоможе вирішити проблеми в області керування фінансами.
Не варто забувати й про принципи бюджетування, серед яких найбільш важливими є:
> методологія бюджетування, базується на західних принципах фінансового менеджменту;
^ безперервне складання й коректування бюджетів;
^ дотримання принципів конфіденційності;
^ уніфікованість форматів, процедур і регламентів;
План дій по постановці бюджетування
1. Формулювання цілей і завдань бюджетування
як управлінської технології у відповідності до специфіки бізнесу компанії.
2. Визначення принципів бюджетування в компанії.
3. Затвердження методологічних засад бюджетування на підприємстві.
1 ... 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 ... 116 Повернутися на початок книги
