Управлінський облік
Схему обліку витрат і доходів при застосуванні дворядного принципу побудови рахунків відображено на рис. 1.3 (а, б).
|
Рис. 1.3.а. Загальна схема відображення витрат і доходів при застосуванні дворядного плану рахунків в управлінському обліку |
|
Рис. 1.3.6. Загальна схема відображення витрат і доходів при застосуванні дворядного плану рахунків у фінансовому обліку |
Інтегрований підхід до побудови плану рахунків полягає в тому, що рахунки фінансового та управлінського обліку кореспондують у межах єдиної системи рахунків.
Існування двох підходів до побудови плану рахунків привело до застосування трьох систем обліку витрат і доходів:
> загальної;
> інтегрованої;
^ переплетеної (змішаної).
Вивчення особливостей кожної з них необхідне для правильної організації обліку витрат і доходів на підприємствах України.
При
цьому слід звернути увагу на те, що в умовах чинного в Україні Плану рахунків
управлінський облік можна впровадити на основі відповідним чином
організованого аналітичного обліку витрат і доходів. Такі можливості дає як
спрощена, так і розгорнута схеми обліку витрат і доходів
(рис. 1.4, 1.5).
|
Рис. 1.4. Спрощена схема обліку витрат і доходів в умовах застосування національного Плану рахунків |
|
Рис. 1.5. Схема розгорнутого обліку витрат і доходів в умовах застосування національного Плану рахунків |
Управління як економічна категорія має давню
історію. Якщо в дрібнотоварному виробництві не
було необхідності виділення особливого апарату для
управління, оскільки сам процес управління здійснюється в нерозривному зв'язку
з виконанням виробничих операцій, то при спільній діяльності багатьох
працівників у рамках виробництва, коли кооперація
праці й окремих працівників спеціалізуються на окремих технологічних
операціях, в умовах складного виробництва
продукції управління стає необхідним видом діяльності по координації цієї
роботи.
Управління здійснює дві функції:
1) виробничо-технічну, коли виробляються роботи з організації, координації й
регулювання виробничого процесу;
2) соціальну — коли регулюються взаємовідносини між учасниками виробничого
процесу в умовах поділу й кооперації праці, формуються
взаємовідносини між керівниками й виконавцями.
Виробничий процес є об'єктом управління, а апарат управління є суб'єктом управління. Виходячи з характеристики об'єкта й суб'єкта управління можна зробити висновок, що робота апарату управління повинна бути спрямована на контроль господарської діяльності підприємства, але в специфічній формі — через одержання економічної інформації про роботу підприємства в грошовому вимірнику. Таку інформацію забезпечує бухгалтерський облік, а у разі, якщо необхідна інформація про техніко-економічні показники, то потрібно використати дані статистичного й оперативно-технічного обліку.
Управління підприємством являє собою вид діяльності, що спрямований на регулювання ходу виробничого процесу на основі інформації про цей процес. В управлінні як у системі впливу на об'єкт (тобто виробничий процес) виділяється 5 елементів:
1. планування;
2. організація;
3. адміністрування й мотивація;
4. координація;
5. контроль.
Система управління може ефективно функціонувати тільки за наявності інформаційної забезпеченості. Проектування інформаційної системи передбачає чітку структуру апарату управління, що формується такими правилами:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ... 116 Повернутися на початок книги
