Управлінський облік
Управлінський облік: На- вч. посіб. / За ред. А. Д. Шеремета. — M.: РБК-Пресс, 1999. — 512 c.
Спільним для
цих висловлювань є те, що основним завданням управлінського обліку є надання неупередженої інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень
відповідними управлінськими ланками підприємства.
Зміст управлінського обліку розкриває рис. 1.1.
|
Рис. 1.1. Схема реалізації змісту управлінського обліку |
Взаємозв'язок
і взаємодія облікової функції управлінського обліку
з іншими функціями управління показані на рис. 1.2.
|
Рис. 1.2. Взаємозв'язок і взаємодія облікової функції управлінського обліку з іншими функціями управління в процесі прийняття рішень |
Враховуючи те, що управлінський облік у вузькому розумінні є складовою бухгалтерського обліку і невід'ємно пов'язаний із фінансовим обліком, він повинен відповідати єдиним бухгалтерським принципам, зокрема:
^ безперервності діяльності підприємства; ^ єдиного грошового вимірника;
> повноти та аналітичності інформації; ^ періодичності тощо.
Але особливо слід зосередитися на вивченні принципів, що притаманні тільки управлінському обліку:
> принцип оцінки результатів діяльності структурних підрозділів підприємства, що передбачає визначення тенденцій і перспектив кожного підрозділу в формуванні прибутку підприємства від виробництва до реалізації продукції;
> принцип комплексності, що передбачає одноразову фіксацію даних у первинних документах або виробничих розрахунках і багаторазове використання в усіх видах управлінської діяльності;
> принцип бюджетного методу управління, що виступає інструментом планування, контролю та регулювання і передбачає охоплення бюджетуванням виробництва, реалізації та фінансування підрозділів, а також підприємства в цілому;
> принцип залежності, який полягає в тому, що на різні альтернативні рішення відносяться тільки ті витрати, які залежатимуть від майбутнього вибору;
> принцип причинності, який полягає у тому, що до собівартості продукції повинні відноситися тільки ті витрати, які виникли внаслідок виробництва даної продукції.
Важливе місце та роль належить рахункам управлінського обліку в загальній системі рахунків. Стосовно цього у світовій практиці виділено два підходи до побудови плану рахунків: автономний (двоколовий, дворядний) та інтегрований (однорядний).
Автономний підхід передбачає виокремлення двох автономних систем рахунків відповідно до цілей фінансового та управлінського обліку, а зв'язок між ними здійснюється за допомогою парних контрольних рахунків одного й того ж самого найменування, що носять назву рахунків-екранів, або відображаючих рахунків.
Основні риси автономного підходу такі:
> первинний облік за елементами ведеться у фінансовій бухгалтерії, а за статтями витрат — в управлінській;
> значна аналітичність обліку за центрами відповідальності та виокремлення рахунків для обліку відхилень і результатів господарської діяльності внутрішньовиробничих підрозділів;
> фінансовий результат визначається як у фінансовому, так і вуправлінському обліку, причому результат фінансового обліку є сумою трьох складових: виробничого, фінансового та надзвичайного результатів і спрямований на оподаткування, а результат управлінського обліку може визначатися за виробами, групами виробів, центрами відповідальності і спрямований на виявлення економічно обґрунтованого результату з точки зору підприємства.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ... 116 Повернутися на початок книги
