Головна
     

Управлінський облік

Ці причини сприяли формуванню нових вимог, які ставляться менеджерами до системи обліку щодо характеру та обсягу інфо­рмації, яка їм надається (табл. 1.1).

Таблиця 1.1

Ознака

Характеристика

Своєчасність

Інформація повинна упереджати будь-які управлінські рішення, а тому порядок і частота надання такої інфо­рмації мають відповідати характеру та періодичності завдань, що розв'язуються менеджером

Диференційова­ність

Інформація має бути достатньо повною, але водночас такою, що відповідала б тільки запиту менеджера на конкретне завдання. Це дасть можливість скоротити загальні інформаційні потоки

Доступність форми та змісту

Оскільки інформація готується для менеджерів різних рівнів компетенції та освіти, вона повинна викладати­ся в доступній та корисній формі, а не у вигляді суво­ро регламентованих загальних документів звітності, як це робиться в системі фінансового обліку

Компактність

Звітні форми мають бути максимально спрощені, але до меж, які дозволятимуть контролювати не тільки підсумкові показники, а й їх складові

Варіантність

Інформація повинна забезпечувати можливість вибору варіанта управлінського рішення з декількох взаємо- виключних альтернатив

 

Впровадження управлінського обліку у вітчизняну практику потребує вирішення цілої низки проблем, основними з яких є відсутність:

> чіткого уявлення про сутність, методи та прийоми управ­лінського обліку серед вітчизняних економістів;

^ рекомендацій щодо впровадження управлінського обліку на підприємствах України;

^ спеціалістів-практиків, здатних організувати систему управ­лінського обліку на вітчизняних підприємствах.

Слід звернути особливу увагу на те, що система управлінсько­го обліку виходить за рамки бухгалтерського обліку і включає в

себе елементи планування, контролю, аналізу, оцінки, що зумо­вило деякі розбіжності у визначенні його сутності та значення серед вітчизняних економістів (табл. 1.2).

 

Таблиця 1.2

№

з/п

Визначення

Джерело інформації

1

Управлінський облік — це процес вияв­лення, вимірювання, накопичення, аналі­зу, підготовки, інтерпретації та передачі інформації, що використовується управ­лінською ланкою для планування, оцінки і контролю всередині організації та для за­безпечення відповідного підзвітного ви­користання ресурсів (С. 246)

Голов С. Ф., Єфіменко В. І. Фінансовий та управлін­ський облік. — K.: Авто­сервіс, 1996. — 543 с.

2

Внутрішньогосподарський облік (так званий управлінський, виробничий кон- тролінг) не є самостійним бухгалтерсь­ким обліком. Це є продовження, а точ­ніше подальше поглиблення, деталізація даних бухгалтерського фінансового об­ліку в частині витрат та доходів діяль­ності, коли розкривається вся ефектив­ність придбання ресурсів, їх переробки, технологічних та організаційних рішень, мотивації тощо (С. 483)

Сопко В. В.

Бухгалтерський облік: Навч. посібник. — K.: КНЕУ, 2000. — 578 с.

3

Управлінський облік — підсистема, яка в межах однієї організації забезпечує її управлінський апарат інформацією, що використовується для планування, власне управління і контролю за діяльністю орга­нізації (С. 17)

 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12  ... 116 Повернутися на початок книги

Якщо ви хотіли додати книгу, виправити або видалити зверніться за адресою imanbooks @ ukr.net