Управлінський облік
|
Рис. 1.7. Процес управління підприємством |
Планування охоплює встановлення мети діяльності, визначення необхідних ресурсів і шляхів досягнення мети.
Досягнення будь-якої мети можливе тільки в разі плідної праці колективу підприємства. Тому необхідно організувати діяльність персоналу, узгодити його зусилля та, врахувавши інтереси людей, зацікавити їх. Контроль забезпечує порівняння досягнутих результатів із запланованими.
У разі виявлення значних розбіжностей здійснюють регулювання, тобто вносять відповідні корективи в організацію або плани залежно від причин відхилень.
Для нормального виконання розглянутих функцій управління необхідна інформація. Таку інформацію має надавати,
насамперед, система бухгалтерського обліку, яка виявляє і систематизує дані про господарську діяльність підприємства.
Ту частину системи бухгалтерського обліку, що забезпечує потреби управління в інформації, називають управлінським обліком.
Взаємозв'язок між функціями управління й системою обліку показано на рис. 1.8.
|
Рис. 1.8. Взаємозв'язок системи обліку та функцій управління |
Як бачимо, бухгалтер відіграє важливу роль на всіх етапах управління. В процесі планування діяльності бухгалтер
бере участь у складанні й узгодженні бюджетів,
розробленні стандартів витрат, надає інформацію про іминулі події й розраховує
можливі наслідки майбутніх дій.
Відображаючи операції, що їх здійснює підприємство,
бухгалтер накопичує дані про витрати і доходи структурних підрозділів підприємства, розробляє систему звітності, що дає змогу
оцінювати результати їхньої діяльності.
Роль бухгалтера в процесі контролю полягає
в тому, що він здійснює зіставлення фактичних
даних про діяльність із планами або бюджетами,
розраховує, аналізує й інтерпретує відхилення. Для
забезпечення прийняття рішень на різних стадіях та рівнях
управління бухгалтер узагальнює, систематизує і надає необхідну інформацію, готує рекомендації щодо можливих наслідків
обраного напрямку дії.
Отже, функції, що їх виконує бухгалтер,
який обслуговує керівників усередині підприємства, значно ширші, ніж
бухгалтера, який тільки реєструє господарські
операції у системі рахунків методом подвійного
запису.
Тому бухгалтера, котрий здійснює інформаційне забезпечення системи управління компанії, називають бухгалтером-аналітиком або управлінським бухгалтером.
Інформація, яку надає управлінський облік, зорієнтована на задоволення потреб як стратегічного, так і поточного управління, па оптимізацію використання ресурсів, забезпечення об'єктивної оцінки діяльності підрозділів та окремих менеджерів. Тобто управлінський облік є складовою процесу управління; він надає інформацію, важливу для:
> визначення стратегії та планування майбутніх операцій організації;
> контролювання її поточної діяльності;
> оптимізації використання ресурсів;
> оцінки ефективності діяльності;
> зниження рівня суб'єктивності в процесі прийняття рішень.
Кінцевою метою управлінського обліку є допомога керівництву у досягненні стратегічної мети підприємства.
Тому управлінський облік є необхідним для функціонування системи управлінського контролю.
Управлінський контроль-це процес впливу керівництва на членів організації з метою здійснення її стратегії.
Схематично
систему управлінського контролю представлено на
рис. 1.9.
|
Рис. 1.9. Система управлінського контролю |
1 ... 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 ... 116 Повернутися на початок книги
