Управлінський облік
Бухгалтерський рахунок — це спосіб угрупування, відображення стану й зміни однорідних за своїм економічним змістом господарських операцій з метою забезпечення систематичного спостереження й контролю за наявністю й змінами засобів та їх джерел (тобто активів і пасивів) у процесі господарської діяльності.
Подвійний запис являє собою спосіб відображення господарських операцій по кореспондуючих рахунках бухгалтерського обліку, при якому дотримується рівність записів по дебету одного рахунка та кредиту іншого рахунка.
Грошова оцінка — це відображення різноманітних господарських засобів та їх джерел у єдиному грошовому вимірнику (гривнях) для узагальнення показників в обліку.
Калькуляція — спосіб підсумовування всіх витрат підприємства в грошовій формі з метою формування собівартості готової продукції, а також визначення витрат за центрами відповідальності (окремим «видам» діяльності, структурним «підрозділам» тощо) і в цілому по підприємству за допомогою економічно обґрунтованих методів.
Бухгалтерський баланс — це спосіб узагальненого відображення в грошовій формі господарських засобів і джерел їх формування на певну дату.
Звітність — це узагальнена інформація, яка за допомогою системи взаємозалежних показників відображає за відповідний період наростаючим підсумком результати, а також інші показники фінансово-господарської діяльності підприємства.
Специфічні методи управлінського обліку:
Математичні методи дослідження собівартості й рентабельності продукції;
Метод аналізу витрат — передбачає використання інформації про формування собівартості й визначення факторів, які впливають на відхилення від прогнозованих даних.
Можна зробити висновок: метою управлінського обліку є мінімізація витрат на виробництво продукції й одержання максимально можливого рівня рентабельності або норм прибутку.
Вивчення сутності та основних завдань управлінського обліку сприятиме розумінню його функцій, зокрема:
♦ інформаційної, що полягає у забезпеченні керівників усіх рівнів управління інформацією, яка необхідна для поточного планування, контролю та прийняття оперативних управлінських рішень;
♦ комунікаційної, що передбачає формування інформації для внутрішнього комунікаційного зв'язку між різними рівнями управління;
♦ контрольної, що забезпечує оперативний контроль та оцінку результатів діяльності внутрішніх підрозділів і підприємства в цілому;
♦ прогнозної, що дає можливість здійснювати перспективне планування та координування розвитку підприємства в майбутньому на підставі аналізу й оцінки фактичних результатів діяльності.
Основними функціями управлінського обліку є:
1) Нормування витрат на виробництво продукції;
2) Облік витрат на виробництво паралельно за багатьма напрямками (цеху, бригади виробу, статті калькуляції, елемента витрат);
3) Визначення об'єктів калькулювання;
4) Визначення методів обліку витрат на виробництво й калькулювання собівартості продукції;
5) Складання планових і звітних калькуляцій;
6) Аналіз відхилень від норм витрат;
7) Угрупування відхилень із причин і винних осіб;
8) Забезпечення інформацією для управління за відхиленнями від норм;
9) Визначення собівартості продукції, норми прибутку, рентабельності;
10) Аналіз собівартості продукції й виявлення резервів її зниження;
11) Автоматизація обліку, калькулювання, аналіз собівартості продукції.
1.4. Роль управлінського обліку в системі менеджменту
Підприємницьку діяльність можна здійснювати
в різних галузях економіки й у різних організаційно-правових формах. Але незалежно
від форми та сфери діяльності реалізація функцій бізнесу потребує залучення
певного капіталу для фінансування операцій,
визначення об'єктів та обсягів інвестування отриманих коштів.
Успіх бізнесу безпосередньо залежить від ефективного використання
в процесі господарських операцій наявних ресурсів. Відтак будь-яка
підприємницька діяльність складається з трьох
взаємопов'язаних елементів: інвестиційної, операційної та
фінансової діяльності. Для узгодження різних видів діяльності існує специфічна функція-управління. Управління
забезпечує планування, організацію, мотивацію,
контроль та регулювання діяльності (рис. 1.7).
1 ... 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 ... 116 Повернутися на початок книги
