I

2

3

Комуна і іти

Милі неспеціалізовані підприємства

Комуна!ітпа ст рате­гія — гнучке задово­лення локальних потреб ринку

Експлсренти

Фірми, що займаються ризикованим бізнесом і перші виходять на ринок з новим продуктом

Hксплерентна страте­гія — орієнтація на радикальні нововведення

I MOHO-

ссгмектним

ринком пос­тачальників

Співробітництво з одним (однією групою) постачальником і закупівля в нього 90 % ресурсу певного виду

Стратегія вертикальної диверсифікації

3 домінант- но-сегмент- ним ринком постачаль­ників

І [а одного постачальника припадає 70-90% обсягу закупівлі ресурсу певного виду

Стратегія вертикальної диверсифікації; стратегія якості ресурсів

3 полісег- ментним ринком пос­тачальників

Підприємство співробітничає 3 великою кількістю постачальників

Стратегія якості ресурсів

Лідер

Фірма посідає провідне місце, розвиває нові технології, пропонує рнііку нові продукти

Стратегія оборони і закріплення

Що йде за лідером

Копіювання дій лідера, витрачання великих коштів па адаптацію виробницт ва до номенклатурної динаміки лідера

Наступальна стратегія; стратегія імітації; стратегія "партизансь­кої війни"

Аутсайдер

Працює на "хвостах" життєвого циклу виробів

Стратегія "збирання врожаю"; стратегія відступу

Функціонує на насиче­ному ринку

Зменшує обсяги виробницт ва, стимулює попит

Стратегія експорту; стратегія скорочення витрат виробництва і реалізації продукції; стратегія використання конкурси тих переваг

Діє на и с насиче­но му ринку

Складність у виборі найефективніших технологій та переваг у властивостях товару

Стратегія інноваційно­го підходу до марке­тингу; стратегія стимулювання торгівлі

Діс на

застійному

ринку

Функціонування в умовах послаблення попиту та зниження рентабельності продукції

Стратегія виокрем­лений перспективних напрямків бізнесу; фокусування