Головна
     

Маркетинг

Викладене є ще одним підтвердженням розбіжності понять «якість» і «споживацька вартість» у результаті того, що останній термін визначається тільки при реалізації товару на ринку і є економічною величиною, що отже містить у собі й інтегральний показник якості (ІПЯ) [27]:

 

де: XEe — сумарний корисний ефект від експлуатації чи спожи­вання продукції;

Xb — сумарні витрати на створення, експлуатацію спожи­вання продукції.

Для визначення рівня якості необхідною умовою є розраху­нок великої кількості показників, якими можуть виявитися непо­рівнянні на різних стадіях життєвого циклу продукції при вико­ристанні різних баз порівняння [27, с.13].

Що стосується конкурентоспроможності, то це питання ви­рішується простіше, для її оцінки досить зіставити параметри виробу з рівнем потреби покупця і порівняти показник з іденти­чним, але для товару-конкурента.

Крім того, має місце істотне розходження в оцінці якості і конкурентоспроможності, що полягає в неможливості порівнян­ня неоднорідної продукції з погляду якості через класифікацію виробів у цьому випадку за показниками, що характеризує не тільки основні області їхнього застосування, а й за конструктив­ними і технологічними особливостями, що значно звужує рамки класифікації.

З конкурентоспроможністю справа обстоїть трохи інакше, тому що при цьому за базу порівняння береться конкретна по­треба, що дає можливість порівнювати не тільки однорідну про­дукцію, оскільки з погляду конкурентоспроможності товари роз­глядаються як різні способи задоволення однієї і тієї ж потреби.

І, нарешті, при оцінці конкурентоспроможності важливо приділяти особливу увагу тому факту, що на сучасному ринку (ринку покупця) фірми намагаються продавати не окремі товари, а весь комплекс пов'язаних з виробом послуг, важливих для по­купця, що спричиняє необхідність оцінки конкурентоспромож­ності «із зовсім нових, більш прийнятних для нього і більш важ­ких для виробника позицій» [35, с.155].

Як підтвердження служить наочний приклад фірми «Демаг» із ФРН, що пропонує не сталеплавильну електропіч, а проект цеху, що передбачає постачання всього необхідного комплекту­ючого устаткування, вузлів, включаючи електроди, і всесоюзно­го об' єднання «Енергомашекспорт» з більш низьким рівнем кон­курентоспроможності не через низьку якість, а через постачання одних лише печей без підкріплення комплектуючими [113].

Однак існують не тільки риси, що протиставляють один одному досліджувані поняття, але і ті, які тісно зближають їх і приводять до загальних коренів, основна з них — це спільність мети, а саме визначення суспільної корисності конкретної праці [27, з13]. Крім того, формування такої категорії, як конкурентоспроможність як економічний показник, так само, як і технічного рівня товару, відбувається через узагальнення всіх характерних для задоволення конкретної потреби відповідно до

 

Рис. 9.3. Петля якості за М.Г.Долинською [27]

культурного рівня розвитку індивіда властивостей і функцій то­вару. А виходячи з того, що всі характеристики будь-якого това­ру, що досліджується, піддаються постійному удосконалюванню і видозміні в результаті впливу на них науково-технічного про­гресу, еволюції суспільства в цілому і кожного індивіда зокрема, то якість й конкурентоспроможність сміливо можна віднести до категорій, що динамічно розвиваються [27, с.13]. У результаті вищесказаного і безпосередньої залежності конкурентоспромож­ності від характеристик товару можна зробити висновок, що її рівень частково залежить від рівня якості, а це спричиняє праг­нення фірми, що має на меті безустанне підвищення конкуренто­спроможності продукції, до забезпечення високого рівня якості.

9.3. Методика розрахунку рівня конкурентоспроможності продукції

Таким чином, вивчення конкурентоспроможності реалізова­ного фірмою на ринку товару повинне вестися безупинно, сис­тематично і, що особливо важливо досконально, з урахуванням усіх факторів, що впливають на конкурентоспроможність, схему розрахунку якої приведено на рис. 9.3.

 

1  ... 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86  ... 141 Повернутися на початок книги

Якщо ви хотіли додати книгу, виправити або видалити зверніться за адресою imanbooks @ ukr.net
© 2011Карта сайту